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如何提高生产流水线的生产效率与工艺

2019-10-18 10:27 浏览

一、天津生产线设备安装设计:
       装配流水线设备产品的市场群体是企业,每一家企业的情况又是的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上,设计的合理性直接影响到产品的质量,从而影响企业生产的运行效率。
二、生产布局:
       天津生产线设备安装在车间生产操作的布局同样非常重要,布局尽量简单、明了。同时,要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂,会降低线上操作人员生产效率。
三、生产管理:
       提高装配流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。
四、日常维护保养:
       日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修,及时跟换磨损的零部件。如果关键部位出现的问题无法解决,可以联系厂家进行维护。
了解装配流水线的节拍是什么?
1.生产线(设备)布置:装配流水线中,按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置设备数量;设备布局型式以“U”字型为方案,作业方向应统一,设备间距尽量缩小。
2.工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的大存储量与低订货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。
3.工序内在制品的物流存储:实行“单件(小批)、一个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配置相应的物流设备。
4.生产线物料(零部件)供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备。
5.生产作业方式:依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。
6.人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重复作业。
7.生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。
 

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